Na przykład przedsiębiorcy w rozwiniętym świecie mogą pozyskiwać niektóre pracochłonne produkty z krajów rozwijających się, biorąc pod uwagę stosunkowo niższe koszty wykwalifikowanej siły roboczej i surowców lub inne czynniki.
Są one globalną efektywnością. Na przykład jesteś sprzedawcą Amazon i chcesz pozyskiwać źródło z Chin, biorąc pod uwagę ogromne rozbieżności kosztów i konkurencyjne produkty.
Globalna strategia zaopatrzenia jest związana ze scentralizowaną strategią zaopatrzenia w produkty z różnych regionów na całym świecie zgodnie z ogólnymi standardami korporacyjnymi. Jest to mądry wybór dla firm zajmujących się produktami różnych kategorii. Ale udana globalna strategia zaopatrzenia nie jest tak łatwa, jak się spodziewasz.
Jak możesz to zrobić? To będzie duże pytanie, które zostanie omówione w tym blogu.& nbsp; Mam nadzieję, że znajdziesz kilka pomocnych wskazówek dla swojej działalności zaopatrzeniowej, zwłaszcza dla startupów biznesu e-commerce.
Przede wszystkim musisz odrobić swoją pracę domową, aby zebrać wszystkie istotne szczegóły swojej firmy. Zanim zaczniesz zlecać outsourcing, musisz zrozumieć swój zakres biznesowy, cel biznesowy itp. Musisz podzielić swój cel na rzeczywiście osiągalny plan, a następnie podjąć decyzję.
Musisz zrozumieć wszystko związane z Twoimi produktami, w tym kategorię produktów, cenę, obraz, jakość, funkcje, opinie zwrotne, konkurencję rynkową i dostawcę itp. Wszystko to pomoże Ci poprawić bieżący outsourcing i poprawić Twój biznes. Będziesz wiedział wiele o surowcu produktu i powiązanym z nim procesie produkcyjnym. Będziesz miał lepsze zrozumienie swojej działalności, szczególnie istotnego standardu swojej działalności.
Poza tym, musisz znać aktualną relację z dostawcami i ich lokalizację, ceny zaopatrzenia itp. Będziesz miał lepsze zrozumienie rynku zaopatrzenia i uzyskać jasne informacje o swoich partnerach zaopatrzenia.
Aby poznać wszystkie te istotne czynniki, musisz dokonać własnej analizy swoich potrzeb zaopatrzeniowych. Jest to bardzo ważne dla Państwa biznesu. Możesz również poznać standard działania pozyskiwania swoich produktów. Poznając niedociągnięcia i zalety, będziesz wiedział, gdzie należy poprawić swój status lub rozpocząć nową strategię zaopatrzenia. Jest to istotny krok w kierunku skutecznej strategii zaopatrzenia.
Ponadto musisz zrozumieć wiarygodność dostawcy i aktualne umowy zaopatrzenia z nim. Otrzymując to, będziesz w stanie lepiej narysować swoje linie czasu do wdrożenia strategii.
Jeśli to możliwe, możesz zbudować zespół, aby opracować przybliżony plan ze szczegółowymi i dokładnymi danymi dla Twojej firmy. Po analizie możesz zarysować działania dla swojej strategii zaopatrzenia.
2. Przeprowadzanie badań rynku
Badania rynku są kolejnym ważnym krokiem, aby pomóc Ci ocenić warunki rynkowe i potencjalnych dostawców zagranicznych, aby dostarczyć produkty i usługi dla Ciebie w status quo. Oznacza to, że najpierw musisz zrozumieć aktualny rynek i dostawców.& nbsp; Powinien to być jeden z najważniejszych kroków do skutecznej strategii pozyskiwania źródeł.
Musisz badać z wielu źródeł, aby uzyskać kompleksowe zrozumienie rynku, w tym potencjalnych dostawców, lidera branży, standardów zaopatrzenia, procedur, normalnych cen outsourcingu, średniej jakości produktu.
Możesz wyszukiwać wiadomości branżowe w Internecie lub branżowych czasopismach branżowych. Jeśli to możliwe, możesz porozmawiać z odpowiednimi konsultantami handlowymi; uczestniczyć w stowarzyszeniach i konferencjach branżowych lub branżowych. Miej oko na wiadomości branżowe. Dodatkowo możesz nawiązać kontakty z profesjonalistami branżowymi, aby uzyskać pewne wnikliwe pomysły na rozwój rynku.
3. Rynek & Ocena dostawców
Na tym etapie musisz ocenić rynek i potencjalnych nowych globalnych dostawców. Mając na uwadze informacje dotyczące badań rynku, musisz opracować szczegółową listę dostawcy i zestaw standardów odniesienia do wyboru dostawców. Powinno to być kluczem do znalezienia wykwalifikowanych i wiarygodnych partnerów zaopatrzeniowych, którzy pobudzą Twój biznes.
Powinien to być proces analizy wszystkich zebranych informacji, zarówno szczegółów biznesowych, jak i informacji rynkowych. A następnie trzeba ocenić rynek i wymienić potencjalnych dostawców, a następnie oszacować korzyści, które przyniesie projektowi. Wyślij odpowiednie zapytanie informacyjne do tych nowych dostawców i ocenić ich możliwości.
Następnie nadszedł czas, aby stworzyć listę oceny dostawców, aby ocenić potencjalnego nowego dostawcy z danymi, które otrzymujesz, w tym prognozowane wydatki, badania rynku dostawców, działalność biznesowa, Wymagania użytkownika itp. Ustalaj kryteria dostawcy i dopasuj je razem. Musisz kompleksowo ocenić dostawcę w oparciu o kilka krytycznych punktów – zdolności zarządzania, stan finansowy, zdolności produkcyjne, zdolności technologiczne, zgodność z regulacjami i jakość. Możesz uzasadnić, czy są one odpowiednie dla Twojej firmy w oparciu o Twoje wymagania dotyczące zaopatrzenia.
Na tym etapie musisz zdecydować, gdzie pozyskać swoje kategorie produktów z najmniejszymi kosztami i ryzykiem. Biorąc pod uwagę możliwe ryzyko związane z obecnie niewykorzystanymi możliwościami na rynku, musisz opracować własne sposoby radzenia sobie z ewentualnym ryzykiem pozyskiwania po strategicznej analizie sił zewnętrznych, które będą wpływać na praktykę zaopatrzenia oraz kluczowych graczy rynku.
Po uwzględnieniu zarówno czynników wewnętrznych, takich jak jakość produktu i budżet, jak i środowisko zewnętrzne, takie jak elastyczność i lokalizacja dostawcy, możesz wymienić kluczowe punkty i zapewnić płynną i sprawną procedurę zaopatrzenia.& nbsp; Zaprojektuj system zaopatrzenia, w tym Twoje wymagania dotyczące nowych dostawców, ogólnopolski standard operacyjny praktyki zaopatrzenia i zarządzania relacjami z dostawcami itp. Pamiętaj, aby zebrać wszystkie możliwe dane, aby określić odpowiednią strategię pozyskiwania dla Twojej firmy.
5. Wybór procesu zaopatrzenia i dostawców
Musisz zdecydować o całej korporacji. Najczęstszym sposobem jest składanie ofert, aby uzyskać szczegółowe informacje o potencjalnych dostawcach. Jest to wniosek o składanie wniosków. Istnieje kilka sposobów na zawężenie wyboru i uzyskanie odpowiednich dostawców zaopatrzenia.
Możesz poprosić o informacje, aby zrozumieć zdolność dostawcy do obsługi Twojej działalności biznesowej. Możesz zawęzić możliwe opcje dostawcy i utworzyć ich krótką listę. Możesz również poprosić o cenę w oparciu o ilość i budżet finansowy, uzyskać ofertę od potencjalnych dostawców.
Zbierzesz wszystkie istotne informacje biznesowe z wniosku o składanie propozycji. Następnie nadszedł czas, abyś ją przeanalizował, ocenił kandydatów dostawców i negocjował z nimi. Są to kluczowe kroki dla strategicznego pozyskiwania zasobów. Poznasz kompleksowe możliwości tych kandydatów i uzasadnisz, czy są odpowiedni dla Twojej firmy, czy nie. W ten sposób skracasz listę kandydatów na podstawie różnych czynników obejmujących wszystko, w tym cenę, jakość, elastyczność usług, zdolność dostaw, ewentualne ryzyko praw własności intelektualnej, status finansowy, transport itp. Nawet zdolność dostawcy do wspierania ekspansji biznesowej powinna zostać uwzględniona. Ocena ta dotyczy szczegółowej oceny potencjalnych dostawców.
Ostatecznie zidentyfikujesz ostatecznego dostawcę po ocenie technicznej tych kandydatów i negocjacjach konkurencyjnych. W tej części zespół prawny może określić ostateczne elementy umowy w przypadku ewentualnych zmian lub poprawek oraz podpisać umowy zaopatrzenia. W przypadku możliwego zagrożenia należy określić wszystkie ważne elementy w kolorze czarno-białym. Upewnij się, że wszystkie podpisane strony są jasne co do elementów umowy. Ma to na celu uniknięcie ewentualnych nieporozumień między różnymi kulturami.
Poza tym pamiętaj, aby zarysować harmonogram wdrożenia dla różnych dostawców. Powinien to być duży krok do przetestowania tej strategii zaopatrzenia i sprawdzenia, czy najlepiej pasuje do Twoich potrzeb zaopatrzenia. Będziesz miał szybkie zrozumienie harmonogramu zaopatrzenia.
Na tym etapie możesz przetestować, aby wdrożyć strategię zaopatrzenia. Oczekuje się, że kontraktowi wspierają zadania zaopatrzeniowe tak płynnie, jak to tylko możliwe. Może ona różnić się od planu implantacji w praktyce. Ten krok testowy polega na ustaleniu, czy istnieje jakaś poprawa strategii zaopatrzenia, czy to specyfikacje, proces, dostawa itp. Rozpoczęcie pozyskiwania od kontraktowanych dostawców jest również krokiem do weryfikacji oceny dostawcy. Aby zapewnić płynną transformację zaopatrzenia, musisz utrzymywać silne relacje z obecnymi interesariuszami i odpowiednio powiedzieć im o korzyściach i wpływie nowej strategii zaopatrzenia. Znajdź możliwe sposoby na optymalizację procesu pozyskiwania lub rozwiązanie rzeczywistych trudności dla ewentualnych barier. Spróbuj zamiatać wszystkie możliwe przeszkody i przejść do następnego etapu.
Ponadto trzeba zbudować nową relację z dostawcami dla nowej strategii zaopatrzenia i ją rozwijać. Nadszedł czas, abyście zrozumieli się nawzajem w praktyce. W przypadku ewentualnych nieporozumień zachowaj częste komunikowanie się na temat swojej prośby o zaopatrzenie. Ta zasada jasnej komunikacji i zrozumienia ma kluczowe znaczenie nie tylko w pozyskiwaniu produktów, ale także w usługach takich jak rozwój oprogramowania nearshore, gdzie współpraca i dostosowanie do celów projektu są kluczem do sukcesu. Zapewnij wysoce wydajną i skuteczną strategię zaopatrzenia.
Monitorowanie wydajności dostawców powinno rozpocząć się od testu. Możesz mierzyć reakcję dostawcy na procedury i zasoby. Pamiętaj, aby monitorować swojego dostawcę niezależnie. Aby korzystać z niezmiennie wysokiej jakości usług dostaw, musisz regularnie przeprowadzać pomiary dostawców i odpowiednio je rejestrować. Pomoże Ci to poprawić ogólną wydajność dostawcy. Proces monitorowania pomoże również podjąć elastyczne środki, aby radzić sobie ze zmieniającym się otoczeniem rynkowym.
7. Ocena strategii zaopatrzenia
Po zakończeniu testu możesz ocenić strategię zaopatrzenia biorąc pod uwagę outsourcingowe produkty, lokalizację dostawcy oraz jakość dostawcy. Jeśli chodzi o produkt, musisz znać koszt, w tym koszt pracy i atrybut produktu. Czy jest łatwo psujące się lub duże i trudne do transportu, czy nie. Należy wziąć pod uwagę zapotrzebowanie na rynek, czas realizacji i wymagania związane z inwentaryzacją. Poznaj ukryte koszty strategii zaopatrzenia.
Poza tym, musisz dbać o lokalizację, kiedy zaczynasz opracowywać strategię pozyskiwania geograficznego. To miejsce docelowe zaopatrzenia ma znaczenie dla zysków, kosztów zaopatrzenia, zgodności z jakością, zaplecza logistycznego, podatków, otoczenia politycznego itp. Oceń strategię zaopatrzenia w oparciu o lokalizację kontraktowanych dostawców. Dzięki zrozumieniu głównego otoczenia gospodarczego i zmieniającej się globalnej dystrybucji przemysłu produkcyjnego, infrastruktury i pracy oraz kosztów surowców, możesz odpowiednio zmienić miejsca docelowe outsourcingu.
Ponadto chodzi o dostawcę. Możesz ocenić zapewnienie jakości, udogodnienia & bezpieczeństwo, możliwości procesowe, pracownicy. Czynniki te mają sens, jeśli dostawca nadaje się do bycia długoterminowym partnerem, czy nie. Ważne jest, aby zrozumieć podstawowe zasoby finansowe, zespół zarządzający, rozszerzone relacje handlowe i ogólną praktykę zarządzania. Jest to niezbędny krok do zarządzania relacjami z dostawcami zgodnie z ustalonymi kryteriami dostawców.
